Методы Lean (TPM, 5S, SMED, VSM, Кайдзен)
Быстрые и наглядные результаты в Lean преобразованиях компании получают, применяя инструменты улучшений. Наиболее популярные из них – «Система 5S», «Стандартизация работы», «Система TPM», «Кайдзен», «Визуализация», «Быстрые переналадки». Основная задача данных методов – сокращение потерь в «гембе», выявленных в ходе анализа текущего состояния потока . Применение методов можно считать важным шагом на пути к системным Lean улучшениям.
Как мы будем действовать?
- Обучим команду проекта
- Проведем оценку текущей ситуации (организация рабочего пространства, состояние оборудования, используемая документация, элементы визуализации, последовательность работ и т.д.)
- Организуем сбор предложений по улучшению текущей ситуации (анкетирование персонала, обсуждение идей по улучшению, оценка экономического эффекта, ресурсы и ответственность)
- Проконсультируем в ходе реализации предложений
- Организуем мониторинг изменений
- Проведем презентацию результатов применения методов улучшений
- Сделаем предложения по мотивации участников команды проекта
Продолжительность проекта – 4-6 месяцев
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:
- Металлобрабатывающие предприятия (ООО «Метмаш», ООО «Перфоком», ООО «ММК-ЛМЗ» и др.)
- Предприятия торговли и логистической сферы (ООО «Торговый дом «ВКТ», ООО «НИЖЕГОРОДСКАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» и др.)
- Предприятия-производители мебели (ООО «Сильва», ООО «Моби» и др.)
- Предприятия химической отрасли (ООО «Лега», ООО «Завод ПКС», ООО «Синергетик» и др.)
- Предприятия агропромышленного комплекса (ООО «Племзавод им. Ленина», ООО «ПЗ Пушкинское», АО «Линдовская птицефабрика - племенной завод» и др.)
- Предприятия полиграфии (АО «Промис», ООО «Кларити», ООО «ПК ФЛЕКСО» и др.)
Контакты: