Основная ошибка преобразований в России - переносить лучший мировой опыт в области управления компанией , исходя из неосознанного предположения, что эти методы одинаково применимы как в «чистом поле», так и в давно сложившихся компаниях - с определенным стилем управления производством, людьми, финансами, с определенной корпоративной культурой.
На мой взгляд, у российских компаний два варианта проведения преобразований.
Первый - не приспосабливаясь к существующим фундаментам и несущим конструкциям, делать «косметический ремонт». Ничего не меняя по существу, «клеить дорогие обои» на старые стены.
Второй - принимать решения о радикальном пересмотре старых стен, сносе тех, которые не являются несущими, укреплении фундамента, а в ряде случаев о сносе старого и возведении нового здания менеджмента. Но и в этом случае надо смотреть на какой почве будет стоять новое здание менеджмента, его культурные слои. Но на это нужны не только знания, но и воля, решимость, мужество.
Лапидус В.А.
В рамках встречи прошла дискуссия о причинах низкой эффективности российского бизнеса, обсуждалась идеальная модель российской компании, а также конкретные шаги кадровой работы, ориентированной на лидерство и минимизацию функции контроля третьими лицами. Также было торжественно подписано соглашение о сотрудничестве и партнерстве между Министерством промышленности и энергетики Чувашской Республики и ЗАО «Центр «Приоритет». Целью соглашения является объединение усилий по формированию новой философии и культуры в области качества и производительности, соответствующей современным мировым тенденциям и подходам для улучшения качества жизни.
1 Аниськина Нина Николаевна Ректор
2 Федосеева Татьяна Евгеньевна Исполнительный директор международных отношений
2 ООО "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс" (Нижний Новгород)
1 Пигалов Константин Евгеньевич Директор департамента консалтинга
3 Министерство промышленности и энергетики Чувашской Республики (Чебоксары)
1 Александрова Наталия Николаевна Начальник отдела управления качества
2 Волошин Юрий Петрович Министр, Заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики
4 ООО "Приоритет МСК" (Москва)
1 Дьяконов Денис Викторович Директор
5 ЗАО "Центр "Приоритет" (Нижний Новгород)
1 Глазунов Александр Викторович Исполнительный директор
2 Лапидус Вадим Аркадьевич Генеральный директор
3 Леонтьева Ольга Александровна Менеджер по работе с клиентами
4 Михейкин Владимир Борисович Главный специалист, руководитель бизнес-направления "Консалтинг"
5 Терехова Татьяна Валентиновна Директор по качеству
6 Чуклина Елена Владимировна Руководитель бизнес-направления "Издательские проекты"
7 Шунина Алевтина Александровна Руководитель бизнес-направления "Тренинг персонала"
6 ОАО "Русполимет" (Кулебаки)
1 Луканин Юрий Васильевич Генеральный директор
7 Свердловская железная дорога - филиал ОАО "РЖД" (Екатеринбург)
1 Мухачев Виктор Алексеевич Заместитель начальника службы технической политики
8 ООО "Термотехмонтаж" (Нижний Новгород)
1 Иванов Сергей Эдуардович Главный технолог
2 Ячник Денис Александрович Начальник отдела маркетинга
Всего зарегистрировано организаций: 8
Общее количество зарегистрированных участников: 17
ЛАПИДУС ВАДИМ АРКАДЬЕВИЧ
Генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет»
Академик Международной Академии Качества (IAQ)
Почетный Президент Международной гильдии профессионалов качества
Доктор технических наук
Профессор Государственного университета - Высшей школы экономики
Ведущий консультант в области лидерства, мотивации, TQM, бережливого производства.
Консультировал сотни предприятий СНГ, читал лекции в зарубежных университетах. Автор более 200 работ и десятков книг
Из программы встречи:
GREEN FIELD и BROWN FIELD российского бизнеса
- Причины низкой эффективности российского бизнеса
- GREEN FIELD (Грин Филд) - строим в чистом поле на зеленой травке.
- BROWN FIELD (Браун Филд) - реконструируем старые постройки и здания.
- Базовая управленческая парадигма
- Мотивация и менеджмент
- Встроенная мотивация
- Бесконтрольные компании - в которых минимизируется функция внутреннего контроля
- Лидерство как система - персональное, командное
- Кадровая работа, ориентированная на лидерство - выявление, развитие, расстановка, ротация лидеров
- Лидер-менеджмент (целеполагание на основе лидерства)
- Менеджмент возможностей и результатов
- Идеальная модель российской компании
- Бережливое производство по-российски
Все темы планируется в дальнейшем обсуждать на специальных встречах.
Место встречи - офис Центра «Приоритет» - г. Нижний Новгород, ул. Нижегородская, д. 22
Справки и предварительная регистрация на следующие события: Леонтьева Ольга Александровна
телефон (831) 43-42-777; факс (831) 43-00-667, e-mail: training@centerprioritet.ru